Todo parte por un caso de negocio real de tu empresa, no por benchmarks de industria. Calculamos el costo total de propiedad (TCO) real de cada solución de negocio a migrar, con la taxonomía del TBM Council (Technology Business Management), y sobre esa base armamos la justificación para ir a la nube, la estrategia cloud, el plan de migración de las aplicaciones, la preparación del proyecto, la estrategia FinOps (gestión financiera de la nube) según el marco de la FinOps Foundation, la asesoría en el contrato con el proveedor y la capacitación del equipo. Somos neutrales: no tenemos alianza comercial con ningún proveedor de nube, y la recomendación no depende de a quién le conviene.
El error más caro: partir de un benchmark
Un promedio de industria no conoce tus contratos vigentes, tus licencias, a tu gente ni tu forma de operar. Una migración armada sobre benchmarks promete un ahorro que tu empresa nunca tuvo, y el desvío aparece con la primera factura, cuando ya no hay vuelta atrás. Lo primero es medir tu realidad, y no sólo la técnica: también la financiera, la contractual, la organización, las capacidades de las personas y la gestión del cambio.
75 %
de las empresas se pasó del presupuesto de su migración a la nube; sólo el 7 % terminó por debajo.
Fuente — McKinsey · Cloud migration opportunity, 2021 · ~450 líderes de TI
Cómo lo hacemos · con GovernIA
Medimos tu realidad con GovernIA: VigIA levanta el inventario y las dependencias reales entre aplicaciones —lo que tiene que migrar junto—, ArchitectIA calcula el TCO real de cada solución de negocio y EconomIA gobierna el gasto una vez migrado.
Independientes de nuestro propio software.
GovernIA es nuestro instrumento de medición: nuestras recomendaciones nunca exigen que lo compres, y los datos quedan en tu tenant. Si al final quieres seguir usándolo, se convierte en un servicio que operamos por ti.
Primer paso: credenciales de sólo lectura o el agente en tu red, aprobados antes por tu equipo de Seguridad.
Qué recibe el cliente
- El diagnóstico de tu realidad.Técnico, financiero, contractual, de la organización, de las capacidades de las personas y de la gestión del cambio.
- El caso de negocio.El TCO real de cada solución de negocio a migrar, hoy y en la nube, y la justificación lista para el directorio.
- La estrategia y el plan.Qué se migra, cómo —trasladar, adaptar, rediseñar, reemplazar o retirar— y en qué orden, por olas.
- El contrato.Compromisos de consumo, descuentos y condiciones revisados antes de firmar, no después.
- La operación financiera.Estrategia FinOps desde el primer día, para que el gasto no se descontrole una vez migrado.
- El equipo preparado.Capacitación en los servicios del proveedor elegido y gestión del cambio para quienes lo van a operar.